第1320章 未来在哪里？

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果真像媳妇儿说的那样，这老李的爱好就是关起门来看电影，不光自己看，还喜欢拍。在cJ和斯皮尔伯格联合成立梦工厂之前，本来是李建熙先谈的，给了五个亿刀的预算，可最后没成功。

瞅着瞅着，倒发现几盘国内的电影，大红灯笼，有话好说，甲乙双方，还有姜叔的阳光。

“你也喜欢看电影？”

李建熙不知道什么时候凑了过来。

“还行。我妈以前就是这两部电影的美术设计，之一。”李乐点了点高粱和黑炮。

“哦？是嘛？我以为你阿妈只是画家呢。”

“这好像不冲突吧。”

“那你阿妈和张导演？”

“具体不知道，不过其他人熟悉，尤其是这位，最近经常聚一起，准备拍一出戏。”

“嗯，下回有机会，请他来这边参加青龙奖。”

“成，我给他说。”

“坐吧。”

李乐一伸手，当了回支点。

等李建熙坐下，抬手递给李乐一个文件夹。

“这啥？”

“这是集团的经济研究院，也就是你要兼职理事的那个地方，对未来五到十年内，全球电子产业的发展的趋势研究，他们俩都看过了，你也看看。”

“这个啊。”李乐摊开，瞅了第一页就开始嘀咕，给我看这儿玩意儿干嘛？想问问我的意见？这玩意儿还轮得到我？都是些专业人士，我顶多也就告诉你，诺基亚快倒了，摩托快倒了，哎盆要来了，安卓、智能手机要火了，还有啥？半导体？芯片？我们自己个儿还刚起步呢，咋说？我知道结果，怎么给你倒推出来过程？要不忽悠你们弄AI？把厂子都弄阿三那边去？电池炸了？啊，不对，那都到16年了。

李乐一边看，一边听着李建熙和大舅哥讨论因为这份东西提出的策略性的东西，但怎么听着，都好像是老李在给儿子上一对一辅导班。

“阿爸，您上次问我，对于之后的发展方向，我觉得，应该还是应该有?前瞻性技术研发投入。”

“说说吧。那些前瞻？”

“一个是继续我们的?反周期投资策略，未来要加大投入用于研发，并在现有的基础上，全球范围内增加研究人员的数量。并且投入扩大产能。”

“方向呢？”

“半导体的存储芯片和Lcd面板”

李建熙想了想，“继续。”

“还有就是半导体与显示技术的垂直整合，利用垂直一体化模式来降低供应链风险，提升成本控制能力。”

“那如果让你来掌控投资规模，在这几个点上面，五年时间，你准备投入多少？”

“技术研发一直占到咱们总收入的8%左右，我想可不可以未来五年内提高到10%，也就是每年50亿刀左右，一共250亿刀的科技研发投入。然后我们的技术研发人员从现在一万人增加到两万人。”

“这就是你的规划？”李建熙问道。

“呃.....是。”

“你知道微软的年科研投入是多少么？”

“69亿刀。”

“松下呢？”

“55亿刀。”

“英特尔呢？”

“57亿刀。”

“那你觉得你的一年五十亿还有优势吗？大家都是竞争对手，这就是像军备竞赛，你的军费少了，别人就能多买武器，反过头来打你。科研项目上的资金、人力成本是透明的，就是靠投入来拉开竞争力。”

“是，阿爸。”

“载容，大气一点，敢搏，就像李乐说的，爱拼才会赢。”

哎，这里没我啥事儿啊，你们这一张嘴都是几十亿刀的，我听听都觉得晕。一旁的小李撇了撇嘴。

李建熙手一挥，“这样，给你和孙会长两年时间，继续组织结构改革，清理集团里的冗余企业和闲置资产，从006年开始，五年内，投入研发资金不少于450个亿，全球相关的研发人员三万。”

“阿爸，这.....”

“具体你们去商量，这两年是个关键节点，如果这个高投入阶段挺过去，会给公司续命至少十五年。我们哪怕把近几年的所有利润都投入进去，也在所不惜。明白么？”

“好的。”

李乐嘬了嘬牙花子，好么，这老狐狸，是真敢往里砸钱啊，450亿，刀？这特么相当于拿现阶段整个沪海市一年Gdp的三分之一投入进去。

“行了，你继续说。”

李载容扯扯领带，松口气，“?还有就是对消费电子与新兴技术的布局，未来几年，可预见的手机与数字产品爆发，要抓住手机智能化趋势，结合2.5G和3G通信技术研发，为后续智能手机奠定基础。”

“再一个，?全球化与品牌升级和?市场扩张与品牌重塑，采用体育营销提升全球品牌形象，摆脱廉价模仿的标签。”

说着，又看了眼一直低着头的李乐，“还有就是大陆市场的深耕，在大陆建立半导体生产基地，利用制造业成本优势和其庞大的内需市场，巩固其全球供应链核心地位....”

等到李载容还要再说的时候，李建熙忽然打断，“这几项战略规划里，有多少是你自己的？有多少是福田先生的咨询公司给的意见？”

“这个，大部分是.....”

“嗯？”

瞧见大儿子不说话了，李建熙皱了皱眉头，“载容啊，我一直告诉你，作为企业的管理者，不仅要有战术思想，也要有战略远见。要多思考，要有整体观念和大局观。不能总是醉心于战术上的小小胜利。”

“我现在就可以说，未来20年内，三松现在的代表性业务和产品可能会消失或者收到外界追赶者的压迫而陷入困境。因为即便是一流跨国企业，也会走向崩溃。”

“改革，改革，现在的公司已经开始出现僵化的苗头，你没有察觉么？三松的未来如何，我们不得而知。但现在已经没有时间犹豫，必须重新规划未来。十年很短，二十年也不过弹指，你要有预设到三十到五十年的远见，才能带领这么大的公司前进。”

“目前，我们的主力业务仍是半导体、手机、显示器和家电四项，或许再加一个电池，可这些又能维持多久的领先呢？”

“李乐。”

“啊？”

“你知道未来在哪里么？”