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“我们可以根据不同地区的特点，制定不同的服务策略。”刘好仃继续说道，“比如在欧洲，我们强调环保和服务认证；在中东，我们建立快速响应机制；在东南亚，我们确保配件供应充足。”
“那成本怎么办？”财务部的人忍不住问。
“成本当然要考虑。”刘好仃笑了笑，“但我们也要看到，好的售后服务本身就是竞争力。客户满意了，回头率自然就高。”
接下来的日子里，团队开始研究国内外同行的售后服务案例。
“这家美国公司做得挺聪明。”负责调研的小王指着电脑屏幕，“他们在各个主要市场找当地的合作维修商，这样既能保证服务质量，又不用自己建服务中心。”
“这个思路不错。”小张点头，“如果我们也能在海外找几个靠谱的合作伙伴，就能省下不少人力物力。”
“关键是要选对人。”刘好仃接过话头，“这些人得懂技术，还得讲信用。”
“我听说深圳就有几家专门做工业设备维修的公司，他们也在拓展海外市场。”小李补充道。
“那就去聊聊。”刘好仃拍板决定。
调研、分析、规划，整个过程像是在织一张大网。每一根线都要精准对接，才能织出结实的服务体系。
某天下午，刘好仃坐在办公室里，看着桌上摊开的几份方案草案，脑子里还在反复推演各种可能性。
“刘哥，中东那边又有新消息。”小张推门进来，“那位提出24小时响应的客户，愿意和我们签一份长期维护协议。”
“哦？”刘好仃抬起头，“他说了什么？”
“他说只要我们能在迪拜设个小型服务中心，他就把整个工厂的玻璃维护业务都交给我们。”
“迪拜……”刘好仃喃喃重复了一遍。
“这事有点挑战。”小张小心翼翼地说，“毕竟咱们还没在国外设过服务中心。”
“可这也是机会。”刘好仃眼神亮了起来，“如果我们能在迪拜站稳脚跟，等于打开了整个中东市场的大门。”
他顿了顿，语气坚定地补充了一句：“那就从迪拜开始吧。”
计划很快进入执行阶段。
团队开始筛选合适的海外合作伙伴，同时联系已经在国外有业务的物流公司，看看能不能借他们的资源搭建起初步的售后网点。
“刘哥，你看这个。”小李递过来一份资料，“这家公司总部在阿联酋，正好在迪拜设有分支机构，他们也有工业玻璃维修经验。”
“很好。”刘好仃接过资料，认真翻看起来，“让他们尽快来一趟深圳，面对面聊。”
窗外的阳光依旧明媚，玻璃厂的机器声依旧此起彼伏。
而在这片忙碌之中，一个新的服务体系正在悄然成型。
刘好仃站在窗边，望着远处的生产线，心里明白，这不只是售后服务的问题，更是企业走向成熟、迈向国际的关键一步。
他转身对屋里的人说：“大家辛苦了，但这只是开始。”
说完，他拿起桌上的文件夹，大步朝会议室走去。
身后，是一群干劲十足的年轻人。
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