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刘好仃亲自担任组长,成员包括技术、市场、财务等多个部门的骨干。
“从今天起,我们每天开会汇报进展。”他在会上宣布,“目标只有一个——确保每一单都能按时送达。”
听起来简单,做起来却难如登天。
工厂和物流公司的节奏不一样,一个是生产导向,一个是运输导向,沟通起来总像鸡同鸭讲。
“你们昨天说好的货今天必须发出!”物流公司的人急了。
“我们还在质检,不能为了赶时间影响质量。”工厂这边也不让步。
“海关那边说最近抽查变多了,可能需要提前准备材料。”协调小组成员汇报。
“税务那边又改了申报方式,我们得重新培训人员。”财务部的人也来添堵。
刘好仃坐在中间,听着各方反馈,脑子里飞快地转着。
他拍了拍桌子:“大家先别吵,我们先理清楚每个环节的时间节点,然后明确责任人。”
于是,一张详细的物流流程图出炉了:
生产完成 → 质检 → 包装 → 仓储 → 物流提货 → 报关 → 运输 → 客户签收
每一个步骤都有专人负责,时间精确到半天。
“谁负责哪个环节,出了问题就找谁。”刘好仃语气坚定,“但我们是一个团队,遇到问题第一时间沟通,不是推责任。”
这句话说得轻描淡写,却让大家心头一震。
第六天,事情开始有了转机。
物流流程图贴在墙上,像是一张作战地图。每天早上九点,协调小组准时集合,汇报前一天的工作,安排当天的任务。
“法国客户的货物已经打包完成,预计明天上午提货。”包装车间负责人报告。
“非洲那批货的地址问题解决了,客户补上了详细地址。”市场部的人松了口气。
“海关那边同意我们提前提交申报材料,节省了不少时间。”协调组成员笑着说。
“物流公司那边新调来了两辆集装箱车,运输能力提升了。”小张兴奋地比了个oK手势。
刘好仃看着这一切,脸上露出了几天来的第一个笑容。
他知道,这还不是终点,而是另一个起点。
第八天,第一批货物顺利出港。
刘好仃站在厂区门口,看着满载货物的大卡车缓缓驶出厂门,心里有种说不出的踏实感。
“刘哥,你看这个。”小张递来手机,屏幕上是一封来自欧洲客户的邮件。
内容很简单:“感谢你们的高效配合,期待下一次合作。”
“这才刚开始。”刘好仃接过手机,眼神坚定。
夕阳洒在厂区的地面上,金色的光芒映照在每个人的脸上。空气中弥漫着机油味和汗水的味道,但却让人感到一种久违的温暖。
“对了刘哥,”小张忽然想起什么,“刚才我跟物流公司那边聊天,听说他们最近可能会调整某类玻璃产品的检验标准。”
刘好仃闻言,脚步顿了一下。
他回头看了看正在忙碌的生产线,又抬头望向远方,仿佛已经看到了下一波挑战正在路上。
但他没有停下,反而走得更快了。
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