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于是他们决定启动现场清点计划。三人小组每天早上先去仓库转一圈,重点检查高价值物料和长期未动的存货。
就在清点过程中,他们在角落里发现了两箱特种防火玻璃。包装完好无损,生产日期显示是三年前入库的。
“谁还记得这是什么时候买的?”刘好仃拿着标签问。
没人回答。
“我记得好像当时是为了某个项目专门订制的。”小王试探性地说。
“后来呢?”
“后来那个项目取消了……”
刘好仃看着那两箱玻璃,若有所思地点了点头,把这件事也记了下来。
随着各项数据逐渐清晰,刘好仃的心情却越来越沉重。他原本以为供应链只是流程上的小问题,现在看来,它更像是一个隐藏多年的定时炸弹,随时可能引爆。
那天晚上,他独自一人留在办公室,把所有资料摊开在桌上,开始梳理现状。
采购端:过度依赖单一供应商,缺乏备用渠道;
物流端:运输路线混乱,存在非必要绕行;
库存端:账实不符,部分物料长期滞留无人问津。
他把这些内容一项项写下来,最后在纸上画了个圈,把三个问题全部框进去。
“这三个环节各自独立,却又相互牵连。”他在旁边写下,“如果其中一个出问题,其他两个也会跟着受牵连。”
窗外的风轻轻吹进来,带动窗帘微微摆动,几片树叶飘落在窗台上。
刘好仃合上笔记本,喝了口凉掉的茶,望着天花板出了会儿神。
他知道,自己已经摸到了供应链问题的核心,但真正要解决它们,还得靠更多数据、更多沟通,以及一次又一次的尝试。
“明天开始,咱们得做个评估模型。”他对刚进门的小王说,“先看看哪些供应商最值得信赖,哪些路线最该优化。”
小王点点头:“那你准备怎么入手?”
刘好仃笑了笑,指了指桌上的文件夹:“先从这份‘含铁量异常’的备注开始吧。”
窗外的阳光透过玻璃洒进来,在桌面映出一道明亮的光影。风又吹了一下,那张手写的便条轻轻晃动了一下,仿佛在提醒他:真正的挑战,才刚刚开始。
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