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“那就定这家了。”刘好仃一锤定音,“让他们下周来安装调试。”

系统确定了,接下来才是真正的挑战:让员工接受并习惯使用它。

刚开始试运行时,阻力不小。

“又要扫码,又要填表,这不是多此一举吗?”一名年长的仓库管理员嘟囔着。

“我们以前就这么干,也没出什么大问题。”另一个员工附和道。

刘好仃没发火,也没强求。他知道,改变一个人的习惯比教他学新技术难多了。

他让小张录制了一段简易操作视频,在午休时间放给员工们看。视频里,小张一步步演示如何扫码入库、如何调取库存报表、如何设置库存警戒线,全程不超过五分钟,语言通俗易懂,配上了些搞笑表情包,看得大家忍不住笑出声来。

“其实也没那么麻烦嘛。”有人看完后嘀咕了一句。

“对啊,省下来的力气够多喝两杯凉茶了。”旁边的人接话。

为了进一步鼓励大家参与,刘好仃还设立了“库存准确率提升奖”。每月底统计一次库存差异率,准确率最高的小组可以拿到一笔奖金。

“这不是逼着大家认真干活嘛。”有人笑着说。

“对,就是要逼一逼。”刘好仃回得爽快。

试行一周后,效果初现。库存差异率明显下降,补货响应速度也快了不少。虽然还有一些细节需要调整,但整体趋势向好。

某天午饭后,刘好仃在车间休息区听到一个年轻员工跟同事聊天。

“你看过那个视频了吗?”

“看了,挺有意思的。”

“我感觉这系统是不是跟上次那个ERp是一套?”

“啥ERp?”

“就是前两年公司想上的那个系统,后来因为各种原因搁置了。”

刘好仃站在不远处,听了半天没插话。他只是默默地记下了这句话,想着回头得找老李问问当年ERp项目到底是怎么回事。

日子一天天过去,新的库存管理系统逐渐融入日常工作。虽然偶尔还会出现一些小问题,比如扫码失败、数据同步延迟,但整体来看,效率提升了不少。

某天下班前,刘好仃站在仓库门口,看着夕阳洒在货架上,把金属架子映得闪闪发亮。他掏出笔记本,在最新的一页写下:

“库存差异率已从月初的12%降至现在的4.3%,系统运行稳定。下一步需关注数据同步与人员培训,确保全面上线顺利。”

他合上笔记本,抬头望了望天空。风不大,吹得仓库门口的绿萝轻轻摇晃。

“这事儿,算是往前迈了一步。”他自言自语了一句,转身离开。

身后,仓库里传来扫码枪“滴”的一声,清脆悦耳,像是某种信号,预示着变化正在悄然发生。

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