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刘好仃听后点了点头,记录下这个细节。

随后的几天,他陆续找了十几位不同岗位的员工谈话。有抱怨工资涨得慢的,也有希望多一些培训机会的,还有人直言:“要是能有个评优机制,哪怕发个奖状也好。”

最让他印象深刻的,是一张匿名意见纸条。那天早上,他在休息区打开意见箱,发现里面有一张写得非常尖锐的纸条:

“干多干少一个样,谁还愿意多干?”

字迹潦草,没有署名,但内容直击人心。

刘好仃把它小心地夹进笔记本里,心里隐隐有了方向。

为了进一步掌握行业内的做法,他还专门抽了个午休时间,跑到厂区附近的小图书馆查资料。翻了半天,终于找到了一份招聘信息,上面写着:“绩效奖金+年终双薪”。

他掏出手机拍了下来,打算回去好好研究。

回到办公室后,他翻开自己的旧通讯录,找到了一位曾在其他厂工作的老同事,打电话过去请教他们的激励制度。

“我们那边每月都有进步奖,表现好的还能额外获得调休。”电话那头的声音带着笑意,“别小看这点奖励,大家抢着干。”

刘好仃听得认真,一一记下。

几天后,他召集管理层开了一次会,主题很明确:员工激励计划的初步探讨。

会议一开始,气氛就不太轻松。几位主管的意见出现了明显分歧。

“加钱没用。”生产部的老张摇头,“有些人就是懒,给再多钱也不一定肯干。”

“那也不能什么都不做。”质量部的李姐反驳,“你看现在缺勤率都上升了,说明大家情绪有问题。”

刘好仃听完两人的发言,拿出之前整理的数据表,在桌上展开。

“这是我们近三个月的产量变化。”他指着图表说,“从四月到六月,平均日产量下降了百分之八点七。再看看考勤记录,迟到早退的情况增加了三成。”

会议室安静了几秒。

“我不是说一定要加钱。”刘好仃继续说道,“但我们必须承认,现有的激励机制已经跟不上现在的生产节奏了。”

他提出了一个折中方案:“我们可以先在一个班组试点,设立‘月度进步奖’,根据个人和团队的进步情况给予奖励,再观察效果。”

没想到,这个提议得到了多数人的支持。

“这个主意不错。”财务主管点头,“至少比一刀切地加工资来得灵活。”

“那就先试试。”工程部长也表示同意。

散会后,刘好仃回到办公室,翻开笔记本,看到那张匿名纸条的内容,又想起那位主管提出的“月度进步奖”建议,轻轻合上了本子。

窗外的阳光依旧明媚,照进屋里,落在桌上的文件上。

他知道,这场关于人心的战役,才刚刚开始。

而这一次,他要用的不是设备,而是信任和认可。

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